最近、走るコースを変えた。
毎朝6時過ぎぐらいから1時間程度が、私のトレーニング時間になるが、
ランニング8kmぐらいあったコースを、5.6ｋｍのコースに変え、
余った時間で、少々の筋トレ。（腕立て伏せ、ダンベル10kg、素振り（野球））
最近あたたかくなってきたので、それなりに汗はかくけど、、、
気になるのは体重。
よく食べているからしょうがない。とは思うが、また70ｋｇをオーバーしてきた。
運動は時間を作るのが難しいので、やはりこれ以上のところは食事制限か？
体調は良いので、このまま、体重だけでも落ちてくれれば。。。。。
今年の秋からはフルマラソン。
このまま、体をキープして、6月くらいから、マラソンに向けてのトレーニング開始。
今年中に2本は走りたい。きついだろうな。。。
昨年、やろうとしてできなかったことがたくさんある。
一つ大きいのが「執筆」。
「障害者の就労支援に関するもの」 私のビジョンを本にしたいと思っているもの。
「特許は自分で書きなさい」:研究開発に携わるひと、若い研究者に向けて送りたいメッセージ。
と先日相談された「久光製薬の強さの秘訣」なども、面白い企画である。
2つ目は、コンサルティング事業を体系化するための、ネタの整備、マテリアルの整備。
１）HACCPコーディネータの資格
これについては、3月に講習があったけど、今年も見逃してしまった。
２）HACCPのコンサルティングマテリアル
３）マーケティングネタの整理
100個集めるつもりで始めたけど、20個ぐらいでとまっている。
4)GxPコンサルのマテリアルも・・・・・
３つめはホームページ
これは、これから自分自身がマーケティングをかけていこうとする場合、重要なアイテム。特にGxPコンサルの英語版HPは、ずっとしなければと思いつつ、できていないもの。
診断士の仕事のメニューも、事業再生と経営革新の２つの柱ができつつあるので、そちらもアピールしていきたい。
このあたり、どこかで時間を作らなければ・・・と思いつつ、なかなかできない。
◆昨年度の事業計画の見直しを行っていないので、まずはそこからか。
そして、時間を決めて、上記のできていないことを整理したい。
いずれの仕事も、これから、自分のビジネスに、人生にレバレッジをかけるもの、加速をつめるもの、仲間をつくるものとして大事なアイテムなので、今年こそは確実に実施していきたい。
先日のトーストマスターズのミーティングで
「あなたのモットーはなんですか」という質問がスピーチの中にあった。
私の場合はなんだろう。。。。少し考えた後、頭に浮かんだ言葉は、
The service I provide must be satisfide with my customer
これができているかどうかは不明だけど、
お客様、私のまわりにいる人たちに、私の役割としてサービスを提供している場合、全力で向き合い、そして満足してもらう。
これを実践していくことで、
・人の役に立つこと、
・人に褒められること
・人に愛されること
・人に必要とされること
といわれる「働く幸せ」を私自身が感じれるのかな と思ってます。
ということで、仕事の抱えすぎは禁物。（今の自分自身）
期待にこたえらえられなくなるので、このあたりで、自分自身の「限界」の線を引くべきなのだろう。
トーストマスターズクラブで、久しぶりのスピーチ。
エバリュエータの的場さんによると、前回のスピーチは2008ね**月だったらしい。
自分で、マニュアルを見ればわかることだけど、本当に久しぶり。
やらなきゃな。。。と思いつつ。仕事で時間に追われ、結局いままでずっと見送ってきたけど、思い切ってスピーチにチャレンジ。
今日も朝は、昨日佐賀で飲み会があったので、朝7時の電車で佐賀へ車を取りに行き、
そこから大和養護学校。30分ほど時間ができたので、そこで本日のスピーチの原稿を殴り書き。
そのあと、9時からPTA総会議長。
その後、校長室で少し談笑のあと、脊振に移動。そこで、診断協会の実務従事の工場視察。工場視察の前に少し時間があったので、そこでもスピーチ原稿の清書（パソコンへ）。
4時過ぎに家に帰りつき、少し横になって休んだ後、スピーチ原稿の最終調整。
TMEの下野さんには、少し遅れる旨連絡しておいたので、30分ほど遅刻することを見越して、5：30から30ふんちょっと、仕事ののこり。。。。。
結局、本日消化したかった仕事は消化できていないので、このあたりが自分の限界？
こんな中、なんとかスピーチができたのは良かったし、TMCのメンバーに会えるのも楽しい。仕事ではどこか緊張感があるが、リラックスして会えるメンバーだし、今日は、ふるーいメンバーも顔を出してくれた。これもうれしかった。
花田さん、また来てください。といいつつ、自分自身がどれだけいけるか。。。
設備貸与調査書、経営改善計画、事業DD報告書、6次産業化事業者企画書、、、、仕事がなかなか終わらないまま、。。 うーん悩ましい。
明日に向けてがんばろう。今日はとりとめのない、内容になってしまいました。
明日もがんばろう。
「最近、忙しいな」と思うときに、いつも頭の中で起こる葛藤が、「どのあたりが自分の限界か？」ということ。
初マラソンのとき、25kmを超えて、30kmを超えたところあたりで、普通の時の「限界」を感じたけど、止めるわけにもいかず、限界（とおもった地点を）を10kmほど超えてゴール。
これはどういうことか。
自分が頭の中で考えている｢限界｣は、実はまだ「本当の限界」ではないということ。
自分で勝手に「限界」をきめてしまっているだけ。
やってみれば、あっさり限界を超えてしまうもののようです。
なので、本当に忙しいとき、「こんな中で中でこの仕事うけられるかな」と思うことがよくある。でも、仕事の依頼があると断れない。受けてしまう。
でも、今のところなんとかなっている。なんとかしている。
今日も、いくつかの仕事を同時に考えていかなくてはならず、また、限界付近を感じながらの仕事となる。
がんばって処理するしかない。なんとかなるだろう。Let it be.
昨日、経営理念検討部会に参加した。というか私自身がコーディネータ（幹事）役なので、ファシリテーターになる。
昨日は参加者は少なかったが、成果物（部会の検討結果報告）の内容をディスカッションできたことは良かった。
前文
１．部会を開催した目的
２．経営理念の意義
３．経営理念を作るにあたっての留意事項
あきない（商売）の本質について
人間性の追求
CIを明確に・・・など
５．行動指針
どうやって従業員に浸透させるか、具体的な方策について
６．モデル経営理念
７．作り方（練習問題） などなど
の全体の構成の話をすることができた。
次回以降は、フォーマットを提示し、具体的な中身のディスカッションを開始したい。
4/20に城西国際大学の薬学部で、一こま講義してきました。
内容は医薬品開発と薬事規制についてだったのだけど、
学生を対象とするとこちらのほうも少し戸惑いがあった。どんな反応を示してくるかが分からなくて、超基礎的な話に終始した。
良かったのか、悪かったのかよくわからないが、
学生の反応の度合が分かったので、たぶん、次はもっとうまくできると思う。
「考える」学生、夢を語れる学生なら、十分についてこれると思うけど、そうでない学生（指示待ち症候群、何も考えない症候群）も多い。
そういう学生には、どのように対処すればよいのだろう・・・・
また、いつ機会があるかどうかわからないけど、次を楽しみにしよう。
私の事務所の部屋の窓の目の前に電線があるが、そこにさまざまな野鳥が飛んでくる。
雀、ヒヨドリ、ムクドリはもとより、ホオジロ、メジロ、鶯、ジョウビタキ？、ハクセキレイ、ハト、、、、それから名前をよく知らない鳥。目の前には飛んでこないけど、空高くには、ひばりも一生懸命鳴いている。
でも、とまっているほとんどは”知らない鳥”。
野鳥図鑑と合わせてみるけど、どこか違う気がして、鳥を特定できない。
ジョギングする時も、鳥の鳴き声を聞きながら走る。しかし様々な鳴き声の中、識別できるのは、ホオジロと鶯くらい。
この時期、天気がよいと、鳥も気持ちがよいらしく、たくさんの鳴き声が聞こえる。
名前を覚えて、もっと友達になろうと思うけど、なかなか思うように覚えられないですね。
義援金の被災者への一律配分が検討されているが、その額をみて、どれだけ役に立つのだろう。。。と心配になる。
◆一律一人当たり３５万円とかいっても、かなり一時的な支援にしかならないようなきがするので、この方式に違和感を感じた。
先日、手をつなぐ育成会のほうで義援金を集めているとき、支援者から「ちゃんと知的障害者のためになるように使ってもらいたい。その旨、集めている本部にしっかりと伝えてほしい」との意見があった。
私個人としても「納得」の意見。
義援金を一時金で配ってしまうと、単に「お金」としてだけの意味になってしまう。何の相乗効果もない。気持ちも伝わりにくい。後に残らない。
義援金も気持ちを載せて使っていただきたいと思うので、
やはり、「目的別義援金」があってもよいような気がする。
そのほうが、配分する時も、どのように配分するか迷うことなく配分できる。
◆金融機関も義援金（復興資金）としての基金を創設しておくことを考えてほしい。
今回のような未曽有の災害の場合、企業も商工会、商工会議所も壊滅しているところが多い。しかし、資金さえあれば、なんとか復興できるところも少なくない。
仙台銀行が、日銀に資金の供給を要請している新聞記事があったが、これをあらかじめ、震災基金として用意してくことも考えてほしい。
そして被災企業に無担保、無保証、無利子で貸し付ける制度を作ってほしい。
こういう制度があることで助かる企業がどれだけいることか。
本棚を見ると、いつか読もうと思い買っていた本がたくさんある。
ビジネス書しかり、小説しかり。
その中に洋書もある。英語の勉強をしていた時は、洋書もけっこう読んだ気がする。
その流れで、ハリーポッター、ロードオブザリングなど、シリーズの本も買っていたのだけれど、結局読んでいない。
実は映画も見ていない。本を読んでいないから、見なかった。ということもあるかもしれない。
でも、最近小説を読むゆとりが自分自身になくなっていて、「すこしまずいな」「いつまでつづくかな」など考えることも多くなった。
私の基本目標の一つは｢長生き｣なので、精神的なゆとりも大事な健康のためのポイントだから。
こういう状況で、Lord of the Ringsを読み始めている。
久しぶり。いつものようにわからない単語は飛ばして読む。これが、洋書のだいご味。
いつしか、本当のストーリーとは違うストーリーを自分の頭のなかで作ってしまっていることもあるが、これは、単語の意味を読み違えているため。
これがおもしろいポイントの一つだと思う。
字ずらではなくて、頭で読む、行間を読む、想像力を使う、これが私の洋書の読み方。
英語力もそうでであるが、相手を読む、先を読む力、構成力、こういったものも身についていくような気がする。
一生懸命時間をつくって、このシリーズも読破しよう。そして映画を見てみようと思う。
「洋書の読み方」 [How to read the book in English]
これでスピーチ考えてみようかな。